### 2025主管护师年终总结范文

#### 引言

时光荏苒，转眼间，2025年已悄然逝去。回顾这一年，作为医院的一名主管护师，我深感责任重大，同时也为自己的成长和团队的进步感到自豪。本文旨在总结过去一年的工作成就、挑战与不足，并对未来的工作进行展望。

#### 一、工作成就

**1. 护理质量提升**

本年度，我带领护理团队致力于提高护理质量，通过定期的专业培训、案例分享会以及引入最新的护理技术和设备，显著提升了患者的满意度和治疗效果。据统计，本年度护理差错率较去年下降了20%，患者满意度调查结果显示，对护理服务满意的患者比例上升了15%。

**2. 团队建设与人才培养**

重视团队建设和人才培养是我工作的重点之一。通过组织定期的团队拓展活动、专业技能培训和护理经验交流会，不仅增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神，还有效提升了护理人员的专业素养。年内，有3名护士通过我的指导和推荐成功晋升为主管护师，团队整体实力得到显著提升。

**3. 科研创新与学术交流**

鼓励和支持护理人员进行科研活动，是提升护理服务水平的有效途径。本年度，我带领团队成员参与了2项省级护理科研项目，并在国内外护理学术会议上发表论文4篇，其中1篇论文获得了“优秀论文奖”。这些成果不仅提升了医院在护理领域的学术地位，也为临床实践提供了宝贵的参考依据。

#### 二、面临的挑战与应对

**1. 疫情防控压力**

2025年，全球疫情形势依然复杂多变，给护理工作带来了巨大挑战。作为主管护师，我不仅要确保日常护理工作的高效运行，还要时刻关注疫情动态，制定并实施相应的防控措施。通过加强医护人员个人防护、优化就诊流程、开展患者及家属的健康教育等措施，有效降低了院内感染风险。

**2. 患者需求多样化**

随着医疗技术的进步和人们健康意识的提高，患者对护理服务的需求日益多样化、个性化。面对这一挑战，我带领团队积极探索和实践以患者为中心的护理模式，如引入家庭式病房、开展疼痛管理项目等，努力满足患者的多元化需求。

**3. 工作压力与心理健康**

高强度的工作压力对护理人员的心理健康构成了威胁。为此，我积极推动建立了护理人员心理健康支持体系，包括设立心理咨询热线、开展压力管理工作坊等，有效缓解了团队成员的心理压力。

#### 三、个人成长与反思

在过去的一年里，我不仅在专业技能上有了长足的进步，在管理和领导方面也积累了宝贵的经验。通过参加高级管理培训、阅读专业书籍和文献，我的管理理念和视野得到了拓宽。同时，我也深刻意识到自身存在的不足，如在决策过程中的过于谨慎、与团队成员的沟通方式有待改进等。未来，我将努力克服这些不足，不断提升自己的领导力和管理能力。

#### 四、未来展望

展望2026年，我将继续带领护理团队在以下几个方面取得更大突破：一是深化护理服务内涵，探索更多创新服务模式；二是加强科研创新力度，推动护理科研成果转化；三是持续优化团队建设，打造一支高效、和谐、富有战斗力的护理队伍；四是持续关注疫情防控动态，确保医院护理工作的安全稳定进行。

总之，2025年是充满挑战与机遇的一年。通过全体团队成员的共同努力和不懈奋斗，我们不仅在护理质量上取得了显著成效，也在个人成长和团队建设上迈出了坚实的一步。展望未来，我将以更加饱满的热情和坚定的信心，带领护理团队继续前行，为医院的发展和患者的健康贡献更大的力量。