### 工程项目管理责任承包协议

#### 引言

在当今社会，工程项目管理不仅是确保工程按时、按质、按预算完成的关键，更是企业提升竞争力、实现可持续发展的核心环节。为了明确双方在工程项目管理中的权利与义务，规范项目管理行为，提高项目管理效率，特此制定《工程项目管理责任承包协议》（以下简称“协议”）。本协议旨在通过明确责任划分、确立管理目标、规定操作流程及奖惩机制，促进项目管理的专业化、标准化和高效化。

#### 一、协议背景与目的

随着建筑行业的快速发展，工程项目的规模日益扩大，技术复杂度不断提高，对项目管理的要求也随之增加。本协议的签订，旨在通过承包方式，将工程项目的具体管理工作交由具备专业资质和管理经验的团队或个人（以下简称“承包方”）负责，确保项目管理的专业性、科学性和有效性，同时明确发包方（即项目所有者或委托方）与承包方之间的权利与义务，为项目的顺利实施提供坚实的法律基础。

#### 二、协议范围与期限

本协议适用于[具体工程项目名称]的全过程管理，包括但不限于项目策划、设计协调、施工监督、质量控制、安全管理、成本管控、进度管理等。协议有效期自[起始日期]至[结束日期]，或根据项目实际完成情况进行适当调整。

#### 三、双方权利与义务

##### 3.1 发包方权利与义务

– **权利**：

– 监督承包方的工作执行情况，确保项目管理符合行业标准及合同要求。

– 对项目管理过程中出现的问题提出整改要求，必要时有权要求更换承包方或管理团队。

– 在项目结束后，根据本协议及项目实际情况，对承包方进行评价和结算。

– **义务**：

– 提供必要的项目资料，包括项目可行性研究报告、设计图纸、合同文件等。

– 按时支付承包方管理费用及约定的奖励。

– 协助解决项目实施过程中遇到的外部协调问题。

##### 3.2 承包方权利与义务

– **权利**：

– 根据本协议获取相应的管理费用及奖励。

– 要求发包方提供必要的支持和资源，确保项目管理工作的顺利进行。

– **义务**：

– 制定详细的项目管理计划，包括但不限于项目目标设定、资源配置、风险控制等。

– 定期向发包方报告项目管理进展，及时解决管理中出现的问题。

– 确保项目按照合同要求和国家相关法规进行，保障工程质量、安全和进度。

– 承担因管理不善导致的损失赔偿责任。

#### 四、项目管理目标与要求

– **质量目标**：确保工程达到国家或行业规定的质量标准，力争获得优质工程奖项。

– **安全目标**：零重大安全事故，确保施工人员及公众安全。

– **成本目标**：有效控制项目成本，避免不必要的开支，提高投资效益。

– **进度目标**：按照合同约定的时间节点完成各阶段任务，确保项目按期竣工。

#### 五、操作流程与沟通机制

– **定期会议**：双方应定期召开项目管理会议，讨论项目进展、解决存在的问题。

– **紧急联络**：设立紧急联络人及联系方式，对于突发事件迅速响应处理。

– **报告制度**：承包方需定期提交项目管理报告，包括但不限于周报、月报及关键节点报告。

– **变更管理**：任何涉及项目范围、成本或时间的变更，需经双方书面同意并明确变更后的责任与义务。

#### 六、奖惩机制

– **奖励**：如项目提前完成且达到或超过预期目标，发包方可给予承包方一定比例的奖金或额外管理费。

– **惩罚**：因承包方管理不善导致项目延期、成本超支或质量不达标，除需承担相应赔偿责任外，发包方有权扣减管理费或采取其他惩罚措施。

#### 七、争议解决与协议终止

– **争议解决**：双方因执行本协议发生争议时，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。

– **协议终止**：本协议可因项目完成、双方协商一致或法律规定的其他情形而终止。协议终止不影响双方根据本协议已产生的权利和义务。

#### 结语

《工程项目管理责任承包协议》是保障工程项目顺利实施的重要法律文件，它不仅明确了双方在项目管理中的权利与义务，更通过细致的操作流程和奖惩机制，激励承包方高效、专业地履行管理职责。通过本协议的严格执行，期望能够最大限度地发挥项目管理的作用，实现工程项目的顺利推进和预期目标，为社会的繁荣发展贡献力量。