### \’2025法院财务年终工作总结\’

#### 引言

随着法治中国建设的深入发展，人民法院作为国家司法体系的重要组成部分，其财务管理与运营效能直接关系到司法公正与效率的实现。2025年，面对新时代的挑战与机遇，我院财务部门在上级法院的指导下，坚持改革创新，强化预算管理，优化资源配置，确保了审判执行工作的顺利进行。本文旨在回顾过去一年我院财务工作取得的成效、存在的问题以及未来的工作展望，以期为持续提升财务管理水平提供参考。

#### 一、年度工作回顾

##### （一）预算管理精细化

2025年，我院严格执行《预算法》，实现了预算管理的全面覆盖和精细化管理。通过细化预算编制，明确各项支出用途，确保每一分钱都用在刀刃上。同时，引入大数据分析工具，对历年财务数据进行分析比对，科学预测未来一年的经费需求，有效避免了预算超支现象。此外，我们还建立了预算执行进度定期通报机制，确保预算执行的透明度和效率。

##### （二）资金使用高效化

在确保审判业务经费充足的前提下，我们积极探索资金使用的节约途径。一方面，通过政府采购平台集中采购办公用品、诉讼材料等常用物资，有效降低了采购成本；另一方面，加大对信息化建设投入，利用数字化手段提高办公效率，减少人力成本。特别是在诉讼服务方面，推广在线立案、电子卷宗等无纸化办公模式，既方便了当事人，又节约了大量纸张和打印费用。

##### （三）资产管理规范化

资产管理是财务工作的另一重点。今年，我院对全院固定资产进行了全面清查，建立了完善的资产管理台账，实现了资产的动态管理。通过引入资产管理软件，实时更新资产状态，有效防止了资产的流失和闲置。同时，我们还加强了对外投资的管理，确保所有投资活动符合法律法规要求，风险可控。

##### （四）内部控制强化化

为提升财务管理水平，我院不断健全内部控制体系。完善了财务审批流程，明确了各级审批权限和责任；加强了内部审计工作，定期对财务活动进行审计监督，及时发现并纠正问题；建立了财务风险提示机制，对潜在的财务风险进行预警和防范。通过这些措施，有效提升了财务管理的规范性和安全性。

#### 二、存在问题与挑战

尽管取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和挑战：一是预算管理虽精细化但灵活性不足，面对突发情况调整难度较大；二是资金使用效率虽有提升空间，但在某些专项经费使用上仍存在浪费现象；三是资产管理虽然规范，但在老旧设备更新换代方面缺乏前瞻性的规划；四是内部控制虽然加强，但在人员培训和专业能力提升上还需加大力度。

#### 三、未来工作展望

面向未来，我院财务部门将围绕以下四个方面开展工作：一是继续深化预算管理改革，提高预算的灵活性和适应性；二是优化资金配置结构，提高资金使用效率；三是加强资产管理的前瞻性规划，确保资产保值增值；四是强化内部控制体系建设，提升财务管理人员的专业素养和综合能力。同时，我们将积极探索智慧财务管理模式，利用人工智能、大数据等现代信息技术手段提升财务管理水平，为法院审判执行工作提供更加坚实的保障。

#### 结语

2025年是我院财务工作取得显著成效的一年，也是面对挑战、不断探索创新的一年。展望未来，我们将继续秉承“公正、廉洁、高效”的原则，不断提升财务管理水平和服务质量，为推进法治中国建设贡献力量。我们相信，在全体同仁的共同努力下，我院的财务工作定能迈上新的台阶。