### \’2025年采购部工作总结与2026年采购计划\’

#### 引言

随着岁月的流转，2025年悄然过去，回首这一年，采购部在公司领导的正确指导下，全体同仁齐心协力，克服重重困难，取得了不俗的成绩。同时，我们也深刻认识到自身的不足，并在总结中汲取经验，以期在新的一年里实现更大的突破。本文旨在回顾2025年的工作成果，并展望2026年的采购计划，为公司的持续发展贡献力量。

#### 2025年工作总结

##### 1. 业绩回顾

在过去的一年里，采购部共计完成采购项目XX个，总金额达到XX亿元，与去年相比增长了XX%。其中，关键原材料采购及时率达到了98%，供应商交货准时率达到了95%，有效保障了生产线的稳定运作。在成本控制方面，通过优化采购策略、谈判技巧提升以及引入新的供应商资源，整体采购成本降低了XX%。

##### 2. 供应商管理

我们加强了供应商评估体系，对现有的供应商进行了全面的复审，淘汰了XX家表现不佳的供应商，同时新增了XX家优质供应商。通过定期评估与反馈机制，促进了供应商服务质量和产品质量的持续提升。此外，我们还组织了多次供应商培训与交流会，增强了双方的互信与合作。

##### 3. 风险管理

面对全球供应链的不确定性，我们建立了更为完善的风险预警机制。针对可能的市场波动、物流中断等风险，提前制定了应急采购计划，确保了生产线的连续供应。同时，通过多元化采购策略，降低了对单一供应商的依赖，增强了供应链的韧性。

##### 4. 团队建设

人才是企业发展的根本。今年，我们加大了对团队成员的培训力度，包括采购知识、谈判技巧、供应链管理等多个方面，提升了团队的专业能力。此外，还通过内部晋升和外部引进相结合的方式，优化了团队结构，增强了团队的凝聚力和战斗力。

#### 存在的问题与挑战

尽管取得了上述成绩，但在总结过程中我们也发现了一些问题和挑战：一是部分关键原材料的采购周期较长，影响了生产效率；二是国际物流成本上升，增加了采购成本；三是供应链数字化水平有待提高，信息流转不够高效。

#### 2026年采购计划

##### 1. 优化采购流程

针对关键原材料的采购周期问题，我们将进一步优化采购流程，缩短决策链条，提高响应速度。同时，加强与供应商的战略合作，探索长期合作协议的可能性，确保稳定供应。

##### 2. 强化成本控制

面对国际物流成本上升的挑战，我们将积极探索新的物流方案，比如考虑近岸仓储、海运与陆运结合等方式，以降低成本。此外，继续深化与供应商的价格谈判，争取更多的成本优惠。

##### 3. 推进供应链数字化

为了提高供应链效率，我们将加大在供应链管理系统（SCM）方面的投入，实现采购、库存、物流等环节的数字化管理。通过大数据分析，提前预测需求变化，优化库存水平，减少资源浪费。

##### 4. 加强供应商管理

继续完善供应商评估体系，定期发布评估报告，对表现不佳的供应商进行淘汰。同时，加大对新供应商的考察力度，引入更多优质资源。此外，加强与供应商的互动交流，共同提升供应链的整体效能。

##### 5. 培养专业人才

人才是企业发展的核心动力。我们将继续加大培训力度，提升团队的专业技能和综合素质。同时，建立更加完善的激励机制，吸引和留住优秀人才。

#### 结语

展望2026年，采购部将秉持“高效、专业、创新”的工作理念，以更加饱满的热情和更加坚定的信心迎接新的挑战。我们相信，在公司领导的正确指导下和全员的共同努力下，采购部一定能够在新的一年里取得更加辉煌的成绩！