### \’2025副主任护师工作总结\’

随着2025年的钟声即将敲响，我作为医院的一名副主任护师，回顾过去一年的工作历程，心中充满了感慨与收获。这一年，是挑战与机遇并存的一年，面对全球医疗环境的变化、技术的进步以及患者需求的日益增长，我和我的团队在护理岗位上不断探索、创新，致力于提供更高质量的护理服务。以下是我对2025年度工作的总结与反思。

#### 一、适应与应对：技术革新下的护理实践

2025年，数字化、智能化技术在医疗领域的应用日益广泛，这对我们护理人员既是挑战也是机遇。年初，我带领团队积极参与医院组织的“智慧医疗”培训，学习使用电子病历系统、远程监控系统以及人工智能辅助诊断工具等。这些技术的应用显著提高了工作效率，减少了人为错误，同时也为患者提供了更为便捷、个性化的服务体验。例如，通过远程监控系统，我们能够实时关注重症患者的生命体征，及时干预，有效降低了并发症的发生率。

#### 二、质量与安全：持续改进的护理质量

质量与安全是护理工作的核心。今年，我们特别强调了“零差错”目标，通过定期召开护理安全会议，分享案例，讨论分析护理过程中可能出现的风险点，制定预防措施。同时，引入PDCA（计划-执行-检查-行动）循环管理法，对护理服务流程进行持续优化。例如，针对老年患者的跌倒风险，我们不仅加强了环境改造，如增加扶手、防滑处理，还设计了个性化的跌倒预防计划，包括平衡训练、药物管理等，有效降低了跌倒事件的发生。

#### 三、人文关怀：以患者为中心的服务理念

在快节奏的医疗环境中，我们始终不忘护理的人文关怀本质。今年，我们启动了“温馨护理”项目，旨在通过细节处的关怀，提升患者的就医体验。从一句温暖的问候到一次耐心的倾听，从一次轻柔的操作到一份详细的出院指导，我们努力让每一位患者感受到家的温暖。此外，还组织了多次患者教育活动，如“疼痛管理”、“糖尿病自我管理”等，旨在提高患者的自我护理能力，促进医患之间的信任与合作。

#### 四、团队建设：培养与激励并重

人才是发展的基石。今年，我们加大了对护理人员的培训力度，不仅安排了内部讲座、外部参访学习，还鼓励并支持团队成员参加各类专业认证考试。同时，实施了“导师制度”，经验丰富的护师一对一指导新入职或年轻护士，加速其成长。在团队建设中，我们还强调了心理健康的重要性，定期举办减压活动，确保每位成员都能保持良好的工作状态。

#### 五、科研与创新：推动护理学科发展

科研是提升护理水平的关键。今年，我与几位同事合作申请了多项护理科研项目，聚焦于老年护理、急重症护理等领域。通过实证研究，我们不仅解决了临床中的实际问题，还发表了数篇学术论文，为护理学科的发展贡献了自己的力量。此外，我们还积极参与行业交流会议，与国内外同行分享经验，拓宽视野。

#### 六、展望未来：持续进步与自我超越

展望2026年及未来，我们将继续秉承“以患者为中心”的服务理念，紧跟医疗技术的发展步伐，不断提升护理服务质量。同时，加强跨学科合作，推动护理教育与科研的深度融合，培养更多具有国际视野的高素质护理人才。面对日益复杂多变的医疗环境，我们将保持谦逊与学习的心态，不断探索未知，勇于挑战自我，为实现健康中国的目标贡献力量。

总之，2025年是充满挑战与成就的一年。通过团队的共同努力，我们在护理工作的各个方面都取得了显著的进步。未来，我们将继续携手前行，在护理这条道路上不断攀登新的高峰。