### 工程监理年终工作总结范文2025

#### 引言

随着2025年的尾声渐近，我作为某大型建设项目的工程监理，不禁回首过去一年的工作历程。这一年，我们团队在工程质量控制、进度管理、安全管理及协调各方利益上均取得了显著成效。本文旨在总结过去一年的工作经验，分析存在的问题，并提出未来的改进方向，以期在未来的工作中更好地履行监理职责，推动项目顺利进展。

#### 一、项目概况

本建设项目位于某市新区，总占地面积约50万平方米，总建筑面积约120万平方米，包括住宅楼、商业综合体、学校及公共设施等。项目于2024年初正式动工，计划于2026年底全面竣工。作为工程监理，我的主要任务是确保工程按照设计要求、合同规定及国家相关法规进行施工，同时协调施工方、设计方、业主方等各方利益，保障项目顺利进行。

#### 二、质量控制

2025年，我们严格执行了质量控制标准，对每一个施工环节都进行了细致入微的监督。具体措施包括：

1. **原材料检验**：对所有进场的建筑材料进行严格的质量检验，确保材料符合设计要求和国家标准。全年共检验原材料2000余批次，不合格批次率为0.2%，均及时进行了更换处理。

2. **过程控制**：对施工过程中的关键节点进行旁站监督，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等，确保施工工艺符合规范。全年共旁站监督3000余小时，发现并纠正施工偏差120余次。

3. **成品保护**：在重要施工环节完成后，及时采取保护措施，防止后续施工对其造成破坏。全年共实施成品保护措施20余项，有效保障了工程质量。

#### 三、进度管理

面对复杂的施工环境和多变的天气条件，我们采取了多项措施保障工程进度：

1. **进度计划调整**：根据施工进度和存在的问题，及时调整施工计划，确保工程按照总体进度推进。全年共调整进度计划6次，有效保障了工程节点的顺利完成。

2. **资源调配**：根据施工进度需求，合理调配人力、物力资源，确保施工高峰期的资源供应。全年共调配工人3000余人次，调配机械设备500余台次。

3. **协调沟通**：加强与施工方、设计方及业主方的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题。全年共召开协调会议30余次，解决施工难题20余项。

#### 四、安全管理

安全是工程顺利进行的基石。我们始终把安全管理放在首位：

1. **安全教育培训**：对施工人员进行定期的安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。全年共开展安全教育培训12次，培训人员达800余人次。

2. **安全检查**：定期进行施工现场安全检查，及时发现和排除安全隐患。全年共开展安全检查100余次，发现并整改安全隐患200余项。

3. **应急预案**：制定并完善应急预案，确保在突发情况下能够迅速响应、有效处置。全年共进行应急演练4次，有效提高了应对突发事件的能力。

#### 五、存在的问题与改进措施

尽管我们在质量控制、进度管理及安全管理上取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足：

1. **施工质量波动**：部分施工环节存在质量波动较大的问题，需进一步加强施工过程的精细化管理。改进措施包括加强对施工人员的技能培训、完善施工质量检验体系等。

2. **进度管理压力**：由于施工环境复杂多变，进度管理面临较大压力。需进一步提高资源调配效率和协调沟通能力，确保工程按照总体进度推进。

3. **安全管理漏洞**：在部分施工环节仍存在安全管理漏洞和隐患。需进一步加强安全教育培训和监督检查力度，确保施工安全无事故。

#### 六、未来展望

展望2026年及以后的工作我们将继续秉承“质量第一、安全第一”的原则扎实做好工程监理工作具体措施包括：

1. **加强信息化建设**：利用信息技术手段提高监理工作效率和准确性如采用BIM技术进行施工管理、利用大数据分析施工质量问题等。

2. **提升团队素质**：加强对监理人员的培训和学习提高团队的专业素质和综合能力以适应更高标准的监理工作要求。

3. **完善管理制度**：不断完善监理管理制度和流程确保监理工作的规范化和标准化提高监理工作的权威性和公信力。

4. **强化沟通协调**：加强与各方利益的沟通协调解决施工中遇到的问题和矛盾确保工程顺利进行并达到预期目标。

总之在2025年的工程监理工作中我们取得了显著成效但也存在不足和问题在未来的工作中我们将继续努力不断提高监理工作水平为工程项目的顺利进展贡献自己的力量！