### \’2025年行政人事部工作总结\’

#### 引言

2025年，是充满挑战与机遇并存的一年。在公司的整体战略部署下，行政人事部作为公司的中枢部门，承担着人才管理、行政支持、企业文化建设等重要职责。回顾这一年，我们团队在人力资源管理、行政管理、企业文化建设等方面均取得了显著成效，同时也面临了不少挑战。本文旨在总结2025年度行政人事部的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。

#### 一、人力资源管理

##### 1. 人才招聘与配置

2025年，公司继续扩大业务规模，对人才的需求日益增加。行政人事部通过优化招聘流程、拓宽招聘渠道、提升面试官的专业能力等措施，确保了人才引进的质量和效率。全年共发布职位120个，收到简历3000余份，完成面试1800人次，成功招聘新员工240人，其中中高层管理人才15人，有效支撑了公司的快速发展。

##### 2. 培训与发展

针对员工职业发展的需要，我们设计并实施了一系列培训项目，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力发展培训等。全年共举办内外部培训60余场，参与人数超过1200人次，有效提升了员工的技能水平和职业素养。同时，我们还启动了“明日之星”人才发展计划，旨在培养未来的领导者。

##### 3. 绩效考核与激励

我们持续优化绩效考核体系，确保评价的公正性和激励的有效性。通过360度反馈、KPI考核等方式，全面评估员工表现，并根据考核结果实施奖惩措施。全年共完成绩效考核3轮，表彰优秀员工30名，发放奖金及奖品总价值超过50万元，有效激发了员工的工作积极性和创造力。

#### 二、行政管理

##### 1. 办公环境与设施管理

为了确保员工拥有一个舒适、高效的工作环境，我们加强了对办公设施的日常维护和更新。全年共完成办公区域调整3次，新增办公桌椅200套，更换老化设备50台，有效提升了工作效率。同时，我们还推行了“绿色办公”理念，鼓励节能减排，减少资源浪费。

##### 2. 行政服务与后勤支持

在行政服务和后勤支持方面，我们不断优化服务流程，提高服务质量。全年共处理各类行政事务1500余件，包括文件流转、会议安排、差旅预订等，确保了公司日常运营的顺畅。此外，我们还成功组织了多次大型活动，如年会、庆典等，增强了团队凝聚力。

#### 三、企业文化建设

##### 1. 企业价值观传播

我们深知企业文化的重要性，因此通过多种渠道和形式传播企业价值观。全年共发布企业文化宣传资料12份，举办企业文化讲座8场，参与人数超过800人次。通过这些活动，使员工更加深入地理解和认同公司的核心价值观，增强了归属感和使命感。

##### 2. 员工关怀与活动组织

为了营造温馨和谐的工作氛围，我们组织了一系列员工关怀活动。包括员工生日会、健康体检、心理健康讲座等，全年共投入关怀经费超过100万元。此外，我们还成立了多个员工兴趣小组，如摄影协会、读书会等，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。

#### 四、存在的问题与挑战

尽管我们在各方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和挑战。例如：人才招聘的效率有待进一步提升；部分员工的职业素养和专业技能还需加强；企业文化建设还需更加深入和持久等。针对这些问题，我们将采取更加有效的措施加以改进。

#### 五、未来展望

展望未来，我们将继续秉承“以人为本”的管理理念，深化人力资源管理改革；优化行政管理流程；加强企业文化建设；不断提升公司的整体竞争力和员工的幸福感。我们相信在全体员工的共同努力下一定能够实现公司的宏伟目标！