### \’2025医院人力资源年终工作总结及计划\’

#### 引言

随着2025年的钟声即将敲响，回顾过去一年，我们医院在人力资源管理和团队建设方面取得了显著成就，同时也面临着新的挑战与机遇。本文旨在总结2025年度医院人力资源工作的成果，分析存在的问题，并在此基础上提出2026年的发展规划与策略，以期推动医院持续健康发展，提升医疗服务质量和员工满意度。

#### 一、2025年度工作总结

##### 1. 人才引进与培养

2025年，面对医疗行业竞争加剧和患者对高质量医疗服务需求的增加，我们加大了人才引进力度，特别是针对重点学科和紧缺岗位，通过优化招聘流程、提高薪酬待遇、提供职业发展机会等措施，成功吸引了一批国内外知名专家及青年才俊加入。同时，实施了“明日之星”人才培养计划，通过定期举办专业技能培训、学术交流会议及海外研修项目，有效提升了医护人员的专业技能和国际化视野。

##### 2. 绩效管理与激励机制

本年度，我们进一步细化了绩效考核体系，引入了平衡计分卡等先进管理工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面评估员工表现。通过设立“优秀团队奖”、“创新贡献奖”等奖项，对表现突出的个人和团队给予物质与精神双重奖励，有效激发了员工的积极性和创造力。此外，还建立了基于绩效的薪酬调整机制，确保了公平与效率的平衡。

##### 3. 组织文化与团队建设

我们深知，一个和谐、包容的组织文化是吸引人才、留住人才的关键。因此，2025年我们强化了医院文化的建设，通过组织丰富多彩的团建活动、开展“患者故事分享会”、设立“员工建议箱”等方式，增强了员工之间的沟通与理解，提升了团队凝聚力。同时，注重员工心理健康，设立了心理咨询热线，定期举办压力管理与情绪调节培训，营造了积极向上的工作氛围。

##### 4. 信息化建设与优化

面对数字化转型的大潮，我们不断推进人力资源信息系统的升级换代，实现了招聘、培训、绩效管理等模块的电子化、自动化，大大提高了工作效率和数据准确性。同时，通过大数据分析，精准识别人力资源配置中的瓶颈问题，为决策提供了有力支持。

#### 二、存在问题与挑战

尽管取得了一定成绩，但在总结过程中也发现了一些问题和挑战：一是部分科室人才梯队建设不够均衡，高层次人才相对集中；二是员工职业发展规划与医院战略目标结合不够紧密；三是信息化建设虽取得进展，但在数据安全和隐私保护方面仍需加强。

#### 三、2026年工作计划

##### 1. 优化人才结构与布局

针对人才分布不均的问题，我们将制定更为精准的人才引进策略，特别是加大对偏远地区及薄弱学科的支持力度。同时，加强内部轮岗与交流，促进人才合理流动，构建更加均衡的人才梯队。

##### 2. 强化职业发展规划

将员工职业发展规划与医院中长期战略目标紧密结合，推出“个人-组织”共同成长的计划，为每位员工量身定制职业路径图，鼓励和支持员工参加各类职业资格认证考试，提升专业技能。

##### 3. 深化信息化建设与应用

继续加大信息化投入，特别是在人工智能、大数据分析等领域的应用探索，提升人力资源管理效能。同时，加强网络安全意识培训，确保数据安全与隐私保护。

##### 4. 构建更加开放包容的文化氛围

继续弘扬以患者为中心的服务理念，通过举办更多元化的文化活动，增强员工的归属感和责任感。同时，建立更加开放的建议征集机制，鼓励员工积极参与医院管理和创新。

#### 结语

展望2026年，我们医院人力资源工作将围绕“人才强院”战略，坚持以人为本的管理理念，不断创新人力资源管理模式，努力打造一支高素质、专业化的医疗团队。我们相信，通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，医院定能在未来的发展中实现新的跨越，为社会提供更加优质的医疗服务。