### 医院财务科工作计划范文

在新的一年里，医院财务科作为医院管理的重要组成部分，承担着确保医院经济运作顺畅、资金安全高效利用的重要职责。本工作计划旨在明确财务科在新一年度的工作目标、重点任务及实施策略，以全面提升财务管理水平，支持医院可持续发展。

#### 一、工作目标与总体思路

**目标定位**： 本年度，医院财务科的工作核心将围绕“精细化管理、风险控制、效率提升”三大主题展开，力求通过数字化手段优化财务流程，加强内部控制，确保医院财务健康，同时为临床科室提供有力的财务支持与服务。

**总体思路**： 遵循国家财经法规，结合医院发展战略，实施全面预算管理，强化成本核算，提升资金使用效率；构建风险预警机制，确保资产安全；推进财务信息化建设，实现财务数据的实时共享与分析，为决策提供支持。

#### 二、重点工作任务

##### 1. 全面预算管理实施

– **目标设定**： 制定科学合理的年度预算，确保预算覆盖医院所有经济活动，包括医疗收入、药品耗材采购、人员成本、基础设施建设等。

– **过程控制**： 实施月度/季度预算执行情况分析，及时调整预算偏差，确保预算执行的刚性与灵活性相结合。

– **绩效评价**： 年终进行预算完成情况总结，将预算执行情况与科室绩效考核挂钩，激励节约增效。

##### 2. 成本控制与成本核算

– **成本分类**： 对医院运营成本进行精细化管理，区分固定成本与变动成本，识别主要消耗点。

– **成本控制措施**： 通过采购策略优化、库存管理、能源节约等措施降低运营成本。实施全成本核算体系，准确计算科室及项目的成本。

– **效益分析**： 定期进行成本效益分析，为医疗服务定价、资源配置提供依据。

##### 3. 风险管理与内部控制

– **风险评估**： 建立全面的风险评估体系，定期对医院面临的财务风险、合规风险等进行评估。

– **内部控制**： 完善内部控制流程，加强对资金流转、资产管理、合同管理等的监控，防止舞弊和错误发生。

– **应急准备**： 制定财务风险应急预案，确保在突发情况下能够迅速响应，减少损失。

##### 4. 财务信息化建设

– **系统升级**： 推进财务信息系统升级，实现财务数据的自动化采集、处理与分析，提高工作效率。

– **数据共享**： 构建财务与业务部门的数据接口，实现信息互联互通，支持决策层实时掌握医院财务状况。

– **智能应用**： 探索人工智能、大数据等技术在财务管理中的应用，如智能报销、自动对账等，提升财务管理智能化水平。

##### 5. 财务团队建设与培训

– **专业培训**： 定期组织财务专业知识培训，提升团队的专业技能和业务能力。

– **团队建设**： 强化团队合作精神，通过团队建设活动增强凝聚力，打造高效和谐的财务团队。

– **职业规划**： 为财务人员提供职业发展规划指导，鼓励持续学习与职业发展。

#### 三、保障措施与实施步骤

1. **组织保障**： 成立由财务科负责人牵头的专项工作组，明确各成员职责，确保计划有效推进。

2. **时间规划**： 根据年度目标，制定详细的时间表与里程碑，确保各项任务按时完成。

3. **资源调配**： 合理配置人力、物力资源，确保计划实施所需支持到位。

4. **监督评估**： 设立定期评估机制，对计划执行情况进行跟踪检查，及时调整优化。

5. **沟通机制**： 建立有效的内外部沟通渠道，确保信息畅通，及时解决实施过程中遇到的问题。

#### 四、结语

通过上述工作计划的实施，医院财务科将在新的一年里实现财务管理的全面升级，不仅为医院的安全高效运行提供坚实的财务支撑，也为医院的持续发展注入新的活力。我们坚信，在全体财务人员的共同努力下，医院的财务管理水平将迈上新的台阶，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。