### 2025主管护师的年终总结_护师工作总结

#### 引言

随着岁末的脚步悄然临近，回望过去一年在护理岗位上的点点滴滴，心中充满了感慨与收获。作为一名主管护师，这一年对我来说，不仅是专业技能的深化与拓展，更是对“护理”二字深刻内涵的不断探索与实践。在此，我将从几个方面对我的2025年工作进行一个全面的总结，既是对自己工作的梳理，也是对未来职业生涯的一份期许。

#### 一、专业技能的提升

**1. 知识更新与学术追求**

面对医学科技的飞速发展，我深知持续学习的重要性。今年，我完成了多项在线课程，包括最新的护理理论、急重症护理技术、以及护理管理课程，不仅拓宽了我的专业知识面，也提升了我的管理能力和应急处理能力。特别是在新冠疫情的持续影响下，我深入学习了疫情防控指南，确保在日常护理工作中能够准确执行各项防疫措施，保障患者安全。

**2. 临床技能实践**

实践是检验真理的唯一标准。在过去的一年里，我参与了多例复杂病例的护理，如心脏搭桥术后监护、重症肺炎患者的呼吸管理等，这些经历极大地锻炼了我的专业技能和判断能力。通过不断积累实践经验，我能够更加熟练地运用所学知识解决实际问题，为患者提供更为精准、高效的护理服务。

#### 二、团队建设与领导力发展

**1. 团队协作**

作为一名主管护师，我深知团队合作的力量。今年，我积极参与科室内部的团队建设活动，鼓励团队成员之间的经验分享与技能交流，努力营造一个积极向上、相互支持的工作氛围。通过定期组织病例讨论会、护理技能大赛等活动，不仅增强了团队凝聚力，也有效提升了整体护理服务水平。

**2. 领导力培养**

在领导岗位上，我更加注重倾听下属的声音，理解他们的需求与困惑，尽力提供必要的支持与指导。通过有效沟通和管理技巧的应用，我努力成为团队可以信赖的领头羊。同时，我也意识到自我反思的重要性，定期对自己的领导风格进行审视和调整，力求在管理中体现更多的人文关怀。

#### 三、患者关怀与服务质量

**1. 以患者为中心**

护理工作的核心始终是“以人为本”。今年，我更加注重细节服务，从患者的实际需求出发，提供个性化、全方位的护理方案。无论是日常的病情观察、疼痛管理，还是心理慰藉，我都力求做到细致入微，让患者感受到温暖与尊重。通过实施“首问负责制”，确保患者在就医过程中的每一个疑问都能得到及时、准确的解答。

**2. 持续改进**

为了更好地提升服务质量，我主导开展了一次“患者满意度调查”，收集患者及家属的反馈意见。根据调查结果，我们针对性地改进了护理流程，比如简化了就医手续、增加了陪伴探访时间等，这些措施显著提高了患者的满意度和就医体验。

#### 四、面临的挑战与反思

当然，一年的工作中也并非一帆风顺。面对日益复杂多变的病例类型、高强度的工作压力以及偶尔出现的资源分配问题，我也有过迷茫和挫败感。但正是这些挑战，促使我不断自我反省，寻找改进之道。我意识到，作为护理团队的领导者，不仅要提升个人能力，更要学会如何高效整合资源、优化团队结构，以应对未来可能出现的各种挑战。

#### 结语

回顾2025年，是成长与收获的一年。在护理这条道路上，每一步都踏得坚实而有意义。展望未来，我将继续秉持“以患者为中心”的服务理念，不断提升自我，带领我的团队向着更高标准的医疗服务迈进。我相信，只要我们不忘初心、砥砺前行，定能在护理事业中创造更多的价值与奇迹。