### 人事主管试用期工作总结2025年

#### 引言

时光荏苒，转眼间，我作为人事主管的试用期已至尾声。回顾这半年的工作历程，心中充满了感慨与收获。在此期间，我深刻体会到了人力资源管理的复杂性和重要性，同时也感受到了团队的支持与信任。以下是我对试用期间工作的总结与反思，以及对未来工作的展望。

#### 一、工作回顾

##### 1. 招聘与配置

试用期内，我主导完成了公司多个关键岗位的招聘工作。通过优化招聘流程、拓宽招聘渠道，成功吸引了众多优秀人才加入公司。特别是在技术岗位和高级管理岗位的招聘中，我们采用行为面试法、情景模拟等科学测评工具，有效提升了招聘质量。同时，我还推动建立了员工入职培训体系，帮助新员工快速融入公司文化，提升工作效能。

##### 2. 培训与发展

在员工培训方面，我主导制定了年度培训计划，涵盖了新员工入职培训、技能培训、管理培训等多个维度。通过内外部讲师资源的整合，我们成功举办了多场培训活动，不仅提升了员工的职业技能，也增强了团队凝聚力。此外，我还积极推动职业生涯规划项目，帮助员工明确个人发展目标，促进公司与员工的共同成长。

##### 3. 绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心环节之一。在试用期间，我主导修订了公司的绩效管理制度，使其更加科学合理。通过引入OKR（目标与关键结果）管理方法，我们实现了员工绩效与公司战略的紧密对接。同时，我还推动了定期绩效反馈机制的实施，确保每位员工都能及时了解自己的工作表现和改进方向。

##### 4. 劳动关系管理

劳动关系管理的稳定与否直接影响到公司的运营效率和员工满意度。我积极协调处理员工合同、社保公积金缴纳、员工离职等事务，确保公司劳动关系的和谐稳定。特别是在处理员工离职时，我坚持公正公平的原则，力求做到双方满意，有效降低了员工流失率。

#### 二、存在的问题与挑战

尽管取得了一定的成绩，但在试用期间我也遇到了不少挑战和问题。首先，在招聘过程中，我们发现部分关键岗位的人才获取难度较大，这要求我们必须持续创新招聘策略，拓宽招聘渠道。其次，在绩效管理实施过程中，部分员工对新的绩效体系存在抵触情绪，需要进一步加强沟通和引导。此外，随着公司规模的扩大，如何高效管理日益增长的员工信息档案也成为了一个亟待解决的问题。

#### 三、未来展望与改进措施

针对上述问题与挑战，我制定了以下改进措施和未来工作方向：

1. **优化招聘策略**：继续拓宽招聘渠道，加强与猎头公司的合作，同时利用大数据分析提升招聘效率和质量。此外，还将加大对内部推荐机制的宣传力度，鼓励员工推荐优秀人才。

2. **深化绩效管理**：加强与员工的沟通与交流，定期举办绩效管理培训会，帮助员工理解新的绩效体系的意义和价值。同时，收集反馈意见不断完善绩效管理制度。

3. **强化劳动关系管理**：引入HRIS系统（人力资源信息系统），实现员工信息档案的数字化管理，提高管理效率。同时，加强劳动法律法规的学习与培训，确保公司劳动关系的合法合规。

4. **推进员工发展项目**：继续深化员工培训体系的建设和完善职业生涯规划项目帮助员工实现个人价值与公司发展的双赢。

#### 结语

回顾过去的半年时光我深感荣幸能够成为这个充满活力与挑战的团队的一员。在未来的工作中我将继续保持积极向上的态度不断学习和进步为公司的人力资源管理工作贡献自己的力量。同时我也期待与各位同事携手共进共同推动公司向更高更远的目标迈进！