#### 引言
时光荏苒，转眼间，2025年已悄然过去。回顾这一年，作为一名主管护师，我深感责任重大，使命光荣。在医院的大家庭中，我与同事们并肩作战，共同面对挑战，取得了不少成绩，也积累了宝贵的经验。在此，我将对过去一年的工作进行系统的总结，以期在新的一年里更好地为患者服务，为医院的发展贡献自己的力量。
#### 一、工作业绩
##### 1. 患者护理质量提升
本年度，我所在的科室继续坚持以患者为中心的服务理念，致力于提升患者护理质量。通过定期组织护理技能培训和考核，确保每位护师都能熟练掌握各项护理操作技术，有效降低了护理并发症的发生率。同时，我积极推动个性化护理方案的实施，针对每位患者的具体情况制定差异化的护理计划，大大提高了患者的满意度和康复效果。据统计，本年度患者满意度较去年提升了15%，护理差错率下降了8%。
##### 2. 团队协作与培训
作为主管护师，我深知团队合作的重要性。因此，我积极组织各类团队建设和技能培训活动，如定期举办护理经验分享会、模拟急救演练等，不仅增强了团队成员之间的沟通与协作能力，还提升了团队整体的应急处理能力。通过这些努力，我们的护理团队更加团结高效，为提供高质量的护理服务奠定了坚实基础。
##### 3. 科研与教学
在科研方面，我鼓励并支持团队成员参与各类护理科研项目，本年度共有3项护理相关研究获得医院立项支持，其中一项关于“智能穿戴设备在老年病患安全管理中的应用研究”已取得初步成果，有效提高了老年患者的安全监护水平。在教学方面，我担任护理学院实习生的带教老师，通过理论与实践相结合的教学方式，培养了一批批优秀的护理人才。
#### 二、面临的挑战与应对
尽管取得了一定的成绩，但在工作中我们也遇到了不少挑战。例如，随着医疗技术的快速发展，新设备、新技术的引入对护理人员提出了更高的要求。面对这一挑战，我采取了以下措施：一是加强自我学习，紧跟行业动态；二是组织定期的技术培训，确保每位护师都能熟练掌握新技术；三是建立反馈机制，鼓励护师在工作中发现问题、提出问题，共同寻找解决方案。通过这些努力，我们成功克服了技术更新带来的挑战。
#### 三、个人成长与反思
这一年里，我在专业技能、管理能力和人际交往等方面都有了显著提升。特别是在处理复杂病例和紧急情况时，我能够更加冷静、专业地应对，这得益于日常工作中积累的经验和持续的学习。然而，我也意识到自己在时间管理和情绪管理上存在不足，有时会因为工作量大而感到焦虑。未来，我计划通过时间管理工具和方法的学习，以及参加心理辅导课程，进一步提升自己的工作效率和心理韧性。
#### 四、展望未来
展望2026年，我将继续秉承“以患者为中心”的服务理念，带领护理团队不断提升服务质量。同时，我将更加注重团队建设和人才培养，努力打造一支技术精湛、团结协作的护理队伍。在科研方面，我将探索更多具有创新性和实用性的护理研究项目，为推动护理学科的发展贡献力量。此外，我还将加强与其他科室的沟通与合作，共同为提高医院整体医疗服务水平而努力。
#### 结语
总之，2025年是充满挑战与收获的一年。通过全体护理人员的共同努力，我们不仅提升了患者的护理质量，也促进了个人和团队的成长。未来，我们将继续秉承初心，砥砺前行，为构建更加和谐、高效的医疗环境而不懈奋斗。
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