采购部门2025年终工作总结以及工作计划

### 采购部门2025年终工作总结以及工作计划

#### 引言

随着2025年的尾声渐近，回顾过去一年，采购部门在公司整体战略部署下，秉持高效、透明、成本效益的原则，圆满完成了各项采购任务，为公司的稳定运营和持续发展提供了坚实的物资保障。展望未来，我们深知面临的挑战与机遇并存，特此撰写此篇年终总结及未来工作计划，旨在明确方向，凝聚力量，推动采购部门迈向新的高度。

#### 2025年工作总结

##### 1. **成本控制与效率提升**

在过去的一年里，面对全球供应链波动和国际市场价格的不确定性，采购部门通过优化采购策略，实施集中采购、长期合约谈判等措施，有效降低了采购成本，全年成本节约率达到5%。同时，引入先进的电子采购系统，实现了采购流程自动化，缩短了采购周期，提高了工作效率。

##### 2. **供应商管理与优化**

我们深化了供应商关系管理，通过定期评估、绩效考核及合作培训，增强了供应商的稳定性和响应速度。新增合格供应商15家，拓宽了物料来源渠道，降低了单一供应商依赖风险。此外，启动了“绿色采购”计划，优先选用环保材料和可持续发展的供应商，体现了公司的社会责任。

##### 3. **风险管理与应对**

面对全球疫情持续影响、物流中断等外部挑战，采购部门建立了风险预警机制，制定了应急采购预案，确保关键物资不断供。通过多元化物流路径和库存策略调整，有效缓解了供应链压力，保障了生产需求。

##### 4. **团队协作与培训**

重视团队建设和人才培养，组织了多次专业技能培训和团队建设活动，提升了团队的专业能力和凝聚力。通过内部知识分享会、外部专业培训等方式，不断提升团队成员的市场分析、谈判技巧和项目管理能力。

#### 2026年工作计划

##### 1. **深化数字化转型**

继续推进采购管理的数字化转型，计划引入AI辅助采购决策系统，利用大数据分析预测市场趋势，提高采购决策的智能化水平。同时，优化电子采购平台功能，实现更高效的供需对接和合同管理。