### \’城管大队上半年工作总结参考范文\’

#### 引言

在新时代的城市管理工作中，城管大队作为维护城市秩序、保障市民生活质量的重要力量，承担着复杂而艰巨的任务。2023年上半年，我大队在市委、市政府的坚强领导下，坚持以人民为中心的发展思想，围绕“精细化、人性化、法治化”管理目标，深入推进城市管理各项工作，有效提升了城市品质，增强了人民群众的幸福感与满意度。以下是对上半年工作的全面总结。

#### 一、强化队伍建设，提升执法效能

**（一）教育培训常态化**

上半年，我们高度重视城管队伍的职业素养和能力建设，组织了多次法律法规、业务技能、职业道德等专题培训，通过邀请专家授课、案例分析、实战演练等形式，有效提升了队员们的法律意识和执法水平。特别是针对新修订的《城市管理法》，确保每位队员都能熟练掌握，做到依法行政、文明执法。

**（二）纪律作风严明**

严格执行中央八项规定及其实施细则精神，加强队伍纪律作风建设，通过开展“纪律教育月”活动，强化队伍的日常管理和监督考核，坚决杜绝“吃拿卡要”、不作为乱作为等行为，树立了城管队伍的良好形象。

#### 二、创新管理模式，推进精细管理

**（一）智慧城管建设**

积极探索“互联网+城市管理”新模式，依托大数据、云计算等现代信息技术，构建了智慧城管平台，实现了城市管理问题的快速发现、精准派遣、高效处置和及时反馈。上半年共处理各类城市管理案件XX起，办结率提升至XX%，有效解决了城市管理的痛点难点问题。

**（二）推行“721工作法”**

即70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决。通过增设便民服务点、开展政策宣传、举办城市美化活动等措施，既解决了城市管理中的问题，又赢得了群众的理解和支持，促进了城市和谐共治。

#### 三、聚焦民生关切，提升服务质量

**（一）环境整治行动**

针对群众反映强烈的占道经营、乱贴乱画、环境卫生等问题，集中开展了多次专项整治行动。特别是针对早夜市的管理，采取“疏堵结合”策略，合理规划临时市场，既方便了市民生活，又保持了市容整洁。上半年共清理乱堆乱放XX处，取缔违规广告牌XX块，城市面貌显著改善。

**（二）解决“停车难”问题**

针对城市停车难问题，我们协调相关部门，在不影响交通的前提下，合理增设停车位XX个，并推动智慧停车系统建设，实现车位信息共享，有效缓解了停车压力。同时，加大对违规停车的执法力度，维护良好的交通秩序。

#### 四、强化法治观念，推进依法行政

**（一）完善执法程序**

严格按照法定程序和权限开展执法活动，推行行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度，确保每一起案件都经得起法律和时间的检验。上半年，未发生一起因执法不当引发的复议或诉讼案件。

**（二）普法宣传教育**

积极开展城市管理法律法规进社区、进学校活动，通过发放宣传资料、举办讲座等形式，增强市民的法治意识，引导公众理解支持城市管理工作。同时，利用新媒体平台发布城市管理相关信息，增进透明度和公众参与度。

#### 五、展望未来，持续创新与发展

尽管上半年取得了一定成绩，但我们清醒地认识到，城市管理任重而道远。下半年，我们将继续深化城市管理体制改革，加强队伍建设，提升服务水平；进一步优化智慧城管平台功能，提高城市管理智能化水平；持续开展环境综合整治，打造宜居宜业的城市环境；同时，加强与社会各界的沟通协作，构建共建共治共享的城市治理新格局。

总之，2023年上半年是城管大队不断进步、成效显著的一段时期。我们将以此为契机，不忘初心，牢记使命，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为构建更加和谐美丽的城市作出新的更大贡献。