### \’2025年主管护师工作总结范文十五篇\’

#### 范文一：以患者为中心，提升护理服务质量

在2025年，我作为医院的一名主管护师，深感责任重大。这一年里，我始终坚持以患者为中心的原则，致力于提升护理服务质量，为患者提供全面、细致、人性化的护理服务。通过不断学习和实践，我在护理管理、专业技能以及团队协作等方面均取得了显著的进步。

**一、强化专业技能培训**

面对日益复杂的医疗环境，我深知专业技能的重要性。因此，我定期组织护理团队进行专业技能培训，包括最新的护理理念、急救技能、重症监护等。通过系统的培训，团队成员的专业技能得到了显著提升，为患者提供了更加安全、有效的护理服务。

**二、优化护理流程**

为提高工作效率，我参与修订了多项护理流程，确保每个环节都能紧密衔接。例如，在患者入院流程中，我们增设了预检分诊环节，使重症患者能够第一时间得到救治；在药物管理方面，我们实行了电子化管理系统，有效减少了药物错误的发生。

**三、加强患者沟通**

良好的医患沟通是提升患者满意度的重要途径。我鼓励团队成员主动与患者及其家属进行沟通，了解他们的需求和困惑，并及时给予解答和安慰。同时，我们还定期收集患者反馈，对护理服务进行持续改进。

**四、注重团队建设**

作为主管护师，我深知团队建设的重要性。因此，我注重培养团队成员的凝聚力和向心力，定期组织团建活动，增强彼此之间的了解和信任。在团队管理中，我坚持公平公正的原则，鼓励每个成员发挥自己的优势，共同为提升护理服务质量而努力。

#### 范文二：创新护理模式，提升患者体验

在2025年，我致力于创新护理模式，以提升患者的就医体验。通过引入智能化护理设备和信息化管理系统，我们实现了护理服务的智能化和个性化。

**一、引入智能化护理设备**

为提高护理效率和质量，我们引入了多款智能化护理设备，如智能输液系统、智能穿戴设备等。这些设备能够实时监测患者的生命体征，及时发现异常情况并报警，有效降低了护理风险。

**二、建立信息化管理系统**

为提升护理管理的规范化水平，我们建立了信息化管理系统，实现了护理记录的电子化、护理流程的标准化以及护理资源的优化配置。通过该系统，我们能够实时掌握患者的病情变化和治疗进展，为医生提供准确的决策支持。

**三、开展个性化护理服务**

在护理服务中，我们注重患者的个体差异和需求。例如，对于老年患者，我们提供了更加细致的生活照料和心理支持；对于疼痛患者，我们采用了多种镇痛方法以减轻其痛苦。通过这些个性化的护理措施，患者的就医体验得到了显著提升。

**四、加强护理科研与学术交流**

作为主管护师，我深知科研与学术交流的重要性。因此，我鼓励团队成员积极参与护理科研项目和学术交流活动，不断提升自身的专业素养和科研能力。同时，我还与多家医疗机构建立了合作关系，共同开展护理科研项目和人才培养工作。

#### 范文三：注重人文关怀，构建和谐医患关系

在2025年，我始终注重人文关怀在护理工作中的作用。通过加强与患者的沟通交流以及关注其心理需求等方式构建和谐医患关系为医院赢得了良好的口碑。具体工作总结如下：

**一、加强沟通交流**

在日常护理工作中注重与患者进行积极主动的沟通交流及时了解他们的需求和困惑并给予恰当的建议和安慰。同时鼓励团队成员多与患者交流建立信任关系提高患者满意度。

**二、关注患者心理需求**对于长期卧床或病情较重的患者我们会安排专门的心理辅导师进行心理疏导帮助他们缓解焦虑和恐惧情绪提高治疗效果和生活质量。此外还定期组织患者参加康复活动促进其身心康复。

**三、营造温馨就医环境** 为给患者提供一个舒适的就医环境我们对病房进行了改造增加了绿植和温馨装饰物；同时优化了就医流程减少了患者等待时间提高了就医效率。通过这些措施使患者在就医过程中感受到温暖和关怀增强了医患之间的信任感。

回顾过去一年取得的成绩我感到非常自豪但也深知仍有许多不足之处需要不断改进和完善。在未来的工作中我将继续努力带领护理团队不断提升护理服务质量为患者提供更加优质、高效、人性化的护理服务！