### \’2025年护理年终总结范文\’

#### 引言

时间如白驹过隙，转眼间，我们已站在了2025年的尾声。回顾这一年，护理团队在医院领导的正确指引下，秉承着“以患者为中心”的服务理念，不断突破自我，努力提升护理质量，取得了令人瞩目的成绩。本文旨在总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。

#### 一、团队建设与人才培养

2025年，护理部高度重视团队建设和人才培养，通过举办各类专业技能培训、护理研讨会及模拟实战演练，有效提升了护理人员的专业技能和应急处理能力。特别是针对重症监护、急诊急救等高风险科室，我们实施了“一对一导师制”，即由经验丰富的护士指导新入职或年轻护士，不仅提高了他们的专业技能，也增强了团队凝聚力。此外，我们还鼓励和支持护理人员参加国内外学术交流，拓宽视野，提升专业素养。

#### 二、服务质量与流程优化

为提高服务质量，护理部推行了一系列流程优化措施。我们引入了智能化护理信息系统，实现了患者信息的高效管理、医嘱执行的实时监控以及护理记录的电子化，大大减少了人为错误，提高了工作效率。同时，推行“首问负责制”，确保每位患者从入院到出院都能得到及时、准确的护理服务。此外，我们还定期收集患者反馈，针对问题及时改进，如增设24小时咨询服务热线、优化病房环境等，有效提升了患者满意度。

#### 三、护理创新与科研发展

创新是护理事业发展的动力。今年，护理团队积极探索护理新技术、新方法的应用。比如，在老年护理中引入智能穿戴设备监测老人健康状况；在儿科护理中采用游戏化教育方式提高患儿治疗依从性；在慢性病患者管理中推行延续性护理计划等。这些创新实践不仅丰富了护理服务内涵，也提高了护理工作的科学性和有效性。同时，鼓励护理人员参与科研项目，年内共有5项护理科研项目获得立项，发表专业论文12篇，标志着护理科研能力的显著提升。

#### 四、面临的挑战与应对

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中我们也面临诸多挑战。首先是人力资源紧张问题，随着医疗需求的增加，护理人员短缺现象日益严重。对此，我们一方面积极申请增加编制，另一方面通过弹性排班、志愿者项目等方式合理调配资源。其次是护理安全的问题，尽管采取了多项措施，但医疗事故和差错仍时有发生。为此，我们加强了安全教育培训，完善了不良事件上报机制，并定期开展安全大检查，确保护理安全。

#### 五、未来展望

展望2026年及未来，护理部将继续深化“以患者为中心”的服务理念，重点推进以下几个方面的工作：一是加强智慧护理建设，利用人工智能、大数据等现代信息技术进一步提升护理服务水平；二是持续强化护理教育与培训，打造一支专业能力强、综合素质高的护理队伍；三是深化护理科研创新，推动护理学科向更高层次发展；四是注重人文关怀，营造积极向上的工作氛围，提升护理人员职业幸福感。

#### 结语

2025年是充满挑战与收获的一年。在全体护理人员的共同努力下，我们不仅巩固了现有的成果，也在探索与创新的道路上迈出了坚实的步伐。面对未来，我们信心满满，相信在医院的坚强领导下，护理工作定能更上一层楼，为更多患者带来健康与希望。让我们携手并进，共创护理工作更加辉煌的明天！