### \’2025年医院财务工作计划范文\’

#### 引言

随着医疗改革的深入和医院运营环境的不断变化，财务管理在提升医疗服务质量、优化资源配置、控制成本及增强医院竞争力等方面扮演着至关重要的角色。2025年，作为“十四五”规划的承前启后之年，对于医院而言，不仅是深化内部管理、提升服务效能的关键时期，也是适应新政策、新技术、新模式的重要机遇期。因此，制定一份科学、全面、前瞻性的财务工作计划，对于确保医院稳健发展、实现可持续发展目标具有重要意义。

#### 一、总体目标

2025年，医院财务工作的总体目标是构建高效、透明、可持续的财务管理体系，通过精细化管理提升资金使用效率，有效控制成本，同时保障医疗质量与安全，促进医院社会效益与经济效益的和谐统一。具体目标包括：

1. **优化收支结构**：提高业务收入，合理控制运营成本，确保医院财务稳健。

2. **强化预算管理**：实施全面预算管理，确保预算的科学性、合理性和执行力。

3. **提升财务管理信息化水平**：利用现代信息技术，实现财务数据的实时共享与分析，提高决策效率。

4. **加强内部控制**：建立健全内控制度，防范财务风险，保障资产安全。

5. **促进医疗资源合理配置**：通过财务分析，指导医疗资源的有效配置，支持医院战略发展。

#### 二、具体策略与措施

##### 1. 优化收支结构

– **增收节支**：调整医疗服务价格结构，增加技术服务等高附加值收入；同时，通过精细化管理减少浪费，如优化药品耗材采购、降低能耗等。

– **医保合规管理**：加强与医保政策的对接，确保医疗服务符合医保支付要求，提高医保结算效率。

– **多元化收入来源**：探索医疗延伸服务、健康管理、科研合作等多种收入来源，拓宽医院经济来源渠道。

##### 2. 强化预算管理

– **全面预算编制**：基于上一年度实际运营情况，结合医院发展战略，科学预测未来一年的收入与支出，确保预算的全面性和准确性。

– **预算执行监控**：实施月度/季度预算执行情况分析，及时调整预算偏差，确保预算目标的实现。

– **绩效评价**：将预算执行情况与部门及个人绩效考核挂钩，激励全员参与预算管理。

##### 3. 提升财务管理信息化水平

– **信息系统升级**：引入或升级先进的财务管理软件，实现财务数据的自动化处理与分析。

– **数据共享**：构建财务与其他部门的数据交换平台，促进信息流通，提高决策支持能力。

– **远程办公支持**：优化财务软件功能，支持远程办公，提高工作效率和灵活性。

##### 4. 加强内部控制

– **完善内控制度**：根据国家最新财经法规，修订和完善内控制度，覆盖财务管理全过程。

– **风险评估**：定期进行财务风险评估，识别潜在风险点，制定相应的应对措施。

– **审计监督**：加强内部审计工作，确保财务活动的合规性和有效性。

##### 5. 促进医疗资源合理配置

– **成本效益分析**：通过对各科室的成本效益分析，指导医疗资源的有效分配。

– **投资评估**：对大型医疗设备购置、新建项目等大额支出进行严格的投资回报分析。

– **绩效激励**：基于财务数据分析结果，对高效益科室给予奖励，激励全院提升服务效率和质量。

#### 三、保障措施与预期成效

为确保上述计划的顺利实施，医院将采取以下保障措施：一是加强组织领导，成立由院长牵头的财务管理领导小组；二是加大培训力度，提升财务人员专业素养；三是建立反馈机制，定期评估计划执行效果并作出调整。预期成效包括：财务透明度显著提升，成本控制能力增强，资金使用效率提高，为医院可持续发展奠定坚实基础。

#### 结语

面对未来挑战与机遇并存的局面，2025年医院财务工作计划旨在通过精细化管理和创新实践，推动医院财务管理水平迈上新台阶。通过全体员工的共同努力，我们有信心实现医院的战略目标，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，为社会贡献更多的健康福祉。