### \’2025主管护师年终工作总结\’

随着2025年的尾声悄然临近，我作为医院的一名主管护师，心中充满了对过去一年工作的深刻反思与对未来的无限憧憬。这一年，是挑战与机遇并存的一年，我们在全球公共卫生体系遭受前所未有的考验下，依旧坚守在医疗护理的最前线，用专业知识和无尽爱心，为患者点亮希望之光。以下是我个人及所在护理团队在2025年度的年终工作总结。

#### 一、应对疫情，守护生命

2025年，尽管疫苗接种普及率和全球防疫措施的有效实施使得新冠疫情得到了有效控制，但我们护理团队丝毫不敢松懈。我们持续加强个人防护培训，确保每位护士都能熟练掌握感染防控技能，同时，积极参与疫苗接种宣传和动员工作，为构建群体免疫屏障贡献自己的力量。面对偶尔出现的疫情反复，我们迅速响应，调整工作模式，实施灵活排班，确保医疗服务不间断，用实际行动诠释了“生命至上”的崇高理念。

#### 二、提升专业技能，促进护理创新

这一年，我深刻意识到，作为一名主管护师，不仅要做好日常护理工作，更要成为团队中的引领者，推动护理实践与理论的不断创新。因此，我积极参与各类线上线下培训，包括最新的护理技术、心理护理策略以及国际护理理念的引进等，不断提升自我。同时，鼓励团队成员提出创新想法，比如引入智能穿戴设备监测患者生命体征，利用大数据分析优化护理流程，这些举措有效提高了工作效率和护理质量，也增强了患者的满意度和信任感。

#### 三、强化团队建设，增进人文关怀

护理工作不仅仅是技术的展现，更是情感的交流。我深知，一个团结友爱、相互支持的护理团队是提供优质服务的基石。因此，我定期组织团队建设活动，如户外拓展、经验分享会等，不仅增强了团队成员之间的默契与信任，还促进了护理理念的共鸣。此外，特别注重护士的心理健康，设立了“心灵驿站”，提供心理咨询服务，确保每位护士在高压环境下也能保持良好的心理状态，从而更好地服务于患者。

#### 四、深化医患沟通，提升服务品质

良好的沟通是建立良好医患关系的桥梁。今年，我们特别强调了“以患者为中心”的服务理念，通过定期举办医患交流会、开展健康宣教活动等形式，不仅增强了患者对疾病的认识和自我管理能力，也极大地改善了医患关系。我们还设立了意见箱和在线反馈平台，鼓励患者及其家属提出宝贵建议，不断优化服务流程，努力让每一位患者都能感受到家的温暖和专业的关怀。

#### 五、展望未来，持续进步

展望2026年，我们将继续秉承“专业、爱心、创新、团结”的护理精神，面对新的挑战和机遇，我们有信心也有决心做得更好。计划进一步加强跨学科合作，推动护理科研项目的开展，提升护理学科的专业地位；同时，加大对年轻护士的培养力度，传承优秀护理文化，为医院乃至整个医疗卫生行业输送更多优秀的护理人才。

总之，2025年是充满挑战与收获的一年。通过全体护理人员的共同努力，我们不仅巩固了疫情期间的成果，更在专业技能、团队建设、医患关系及护理创新等方面取得了显著进步。未来，我们将继续秉承初心，不断前行，为构建更加和谐高效的医疗环境而不懈努力。